如果我们不知道未来，未来很快就会颠覆我们。
1973～1983年，全球财富1000强企业中新上榜企业有350家。到了2003～2013年，新上榜企业有712家。短短十年之间，全球最大的千家公司，2/3都换人了。好消息是，如果你今天刚做一个小企业，也许十年之后就能上榜。坏消息是，如果你已经做得很大了，随时可能被淘汰。
“互联网+”应该叫“×互联网”竞争越来越激烈。不光是中国的企业家，全球的企业家都很焦虑。大家的第一个想法是找药方。在中国，解决之道是支持全民创新的口号，包括鼓励“互联网+”。但我认为“互联网+”应该叫“×互联网”才对。假设你的东西不过硬，0×互联网，还是0。只有企业加上更强的科技味道，才可以走得更长更远。在座的各位上网搜一下“会飞的汽车”，它的视频点击量非常多，正是因为它在科技上领先，一分钱不需要花，全世界人民都知道了。
现在很多人都在玩投资。但没有实业，投资只是个零和博弈。中国的企业家一定要意识到：自己是这个社会真正创造财富的中坚力量，可千万别被忽悠了。投资可以，适当配置资产可以，但核心一定要放到产业上。投资投不出一家阿里巴巴，只有实业可以。
目前，只有科技创新才是实业的唯一出路，但中国式创新仍然不够强大。全球财富1000强的新上榜公司里面，有一些中国公司，但仍受益于中国经济发展的大背景，其它公司大多是科技主导型。尽管我们提升科技含量，还有很远的路要走。“万众创新”没有错，但如果只是草根性的万众创新，就变成了大炼钢铁，创不出新来。创新其实是门槛非常高的事情。
今天我们组织了10家非常前沿的美国科技企业来中国，几乎每家企业背后都站着非常强大的研发力量。这些企业干的事情是成果转化，从高校里把科技成果拿出来做产品。不要小看“转化”这一步，根据美国统计的数据，平均要花上5～8年的时间，上千万美元的投入，才能完成一个转化。一旦完成转化，这个企业可能实现爆炸性增长，因为它的产品是独步天下的。我们必须理解背后的机制。
如何形成开放创新的生态环境这是一个共赢的时代。我们不是在打仗，而是一起为创新产业发展贡献力量。事实上，创新是一个产业链，产业链里每个人都有独特的价值。我今天请这些美国人来，不是给大家看美国科技多么领先，也不是看一个个科幻故事，而是想和大家一起探讨，人家的科技为什么那么领先，而我们该如何形成开放创新的生态环境。
中国的高校也有科技成果，为什么就没有转化出那么多东西？在美国，为什么好多专利不在大公司手里，而在小公司手里？其中一个因素就是产权的确权。美国上世纪80年代推出的《拜杜法案》规定，大公司和小公司都可以出钱买专利，但只有小公司才可以给高校的研发者股权和期权。所以美国的小公司迅速崛起，经济也带动起来了。
未来30年、50年之后，大公司会整体走向没落。而作为资本主义最典型的象征，跨国企业可能会被这一波开放创新的浪潮所终结。我曾经写过一篇文章，叫做《别了，世界500强》，意思是已经到了抛弃和世界500强合作的时候了。当然，这并不意味着我们要独立地完成所有的创新，我们还是要找到更加前沿的合作伙伴——就是像今天在座这样的科技创业公司。
大公司也将持续存在，因为研发不是一家实验室就可以单点突破的事，它很复杂。比如生产一部手机，不光要考虑通讯系统，还要考虑显示屏，考虑按键，考虑电池，这就需要协同。而这恰恰是美国的优势所在。
企业不在大，而在核心优势在美国，积木式的开放创新是以企业家为主导的。从研发、设计、生产、市场、物流，到客服和后勤，任何部分都可以找最强的合作伙伴合作。一个企业不需要有多么大，只要有核心优势就可以了。
那么，核心优势由什么构成？一个特别有经验的CEO，再加上以CEO主导、从高校拿来的先进科技。我们一直以为科技是推动社会进步的核心力量，其实科技必须经由企业家的手转化成产品，才能造福社会。

这几年，美国科技创新速度大大增快，其核心就在于，个体作为创业者可以拥有先进科技。多个小公司形成一块长板，大家联手完成以前大公司才能完成的工作。

在今天的会议上，我们还邀请到了一个航天飞机公司。大家知道这个公司多少人吗？只有110人。它的核心优势是火箭的发动机，其它环节都是外包开发。
当然，这样的外包协作，中国的民营企业其实也做了不少，但是没有形成标准化。我们往往是一起摸爬滚打很多年，形成协作共同体，但这时候往往容易出现大公司病，又缓慢了。而国外的协作非常标准化，是积木式的，即插即用。只要你做得不好，随时淘汰，找一个更好的。这样既能形成复杂的产品开发设计，又能保证创新活力。这样的开放式创新必然会终结跨国企业层层压任务的计划经济。
那么，我们为什么不能把自己的合作界面建立起来，也变成即插即用，顺利对接，学会人家的商业规则，学会标准化的合作，加入到全球创新大潮，变成其中很核心、很重要的一部分？
中国的企业家们要提升眼光、格局美国名气最大的新能源汽车企业叫特斯拉，他们的CEO说，特斯拉连一个螺丝钉都没有从中国进口。像特斯拉这样，像今天在座这样的美国高科技创业企业，他们在快速成长的时候往往考虑不到中国。
为什么？当他们考虑中国的时候，如果协同不顺畅，就需要繁琐的谈判，需要不停地适应。面对这种麻烦，他们宁肯放弃和中国伙伴合作的机会。
中国的企业家们普遍眼光不够高、格局不够高，对世界的潮流没有把握。如果没有把握，吃亏的是我们。举一个著名的例子，在中国做电视机的企业曾一度引进海外生产线，风起云涌地做生产。但实际上这是人家不做显像管电视机，而转型做液晶屏，才淘汰下来的生产线。我们希望中国的企业家们更有前瞻性，在代表世界最先进科技的美国企业没有成为“特斯拉”的时候，就跟他们合作上。
千万不要问这些美国科技创业企业，他们公司有多少人。人家说不到一百人，你心里立刻升起一个念头，小企业！脸书，美国最大的社交网络公司，2012年上市之前有9亿多用户。当时它有多少员工？3千多人。
在美国的积木式创新中，制造能力还是一个短板，这对中国来说是一个极好的机会。未来十年之内，如果中国人不能扛起全球创新制造这个短板，和别人合作，把它变成长板，美国人自己就会修好这块板——美国现在研究机器人的多得很。

希望大家一起赶上开放创新的浪潮，共享未来的机会。